Владелец ICM Glass Калуга опубликовал в запрещенной в России сети Facebook пост , где рассказал о вызовах, с которыми ему пришлось столкнуться после покупки предприятия, а также о текущей ситуации на заводе. Приводим дословно:
"Мой основной бизнес сегодня – ICM Glass Калуга, крупнейший завод в РФ по производству пеностекольного щебня (современный промышленный утеплитель). Его я выкупил в 2022 году у «Роснано» по совету своего «друга», директора предприятия Максима Никулина. Этот кейс достоин отдельного романа, приключенческого.
Достаточно сказать, что команда, пригласившая меня на борт в качестве пассажира, первой же ночью тихо села на лодку и отчалила в неизвестном направлении. Предприятие покинули генеральный директор, директор по производству, коммерческий директор, главный бухгалтер. Незадолго до моего прихода практически полностью был разогнан коммерческий отдел, а продажи были отданы дилерам, которые забирали материал с большим дисконтом. Позже выяснилось, что бывшие топ-менеджеры решили построить собственный завод в Тверской области ("Инностек" - прим. Пеностекло.ру), лишив меня, таким образом, и статуса монополиста в производстве пеностекольного щебня.
Это было очень непростое время, ибо я оказался на незнакомом заводе, по сути, в одиночестве, без своих продаж, с ломающимся оборудованием (часть дорогой немецкой техники была заменена на дешевые китайские аналоги). Несколько лет нас штормило по полной программе. Но плечо подставили друзья – Александр Клюев, экс-директор компании «Юникредит Лизинг», возглавивший предприятие, Дмитрий Корчагин – первый и самый сильный коммерческий директор Банки.ру, производственная команда завода. Ну и, конечно, же моя семья – Елена Ищеева (GR/PR) и сын Данила Ильин-Адаев, вставший во главе закупок и логистики.
По прошествии 4-х лет мы полностью взяли завод под свой контроль, наладили бесперебойное производство, разогнав печи до 800+ м3 в сутки, улучшили качество продукции (достаточно сказать, что самый сложный для пеностекла параметр – водопоглощение – у нас держится на уровне 1-2%, тогда как у конкурентов, по полученным нами образцам, в разы выше). Наши склады забиты стеклом (мы производим щебень на основе переработанного стеклобоя), заявки на отгрузки на 20-30% превышают текущие мощности, поэтому наши печи работают без остановки на пределе возможностей.
За 4 года я из успешного интернет-предпринимателя стал промышленником. И мне это нравится. Да, деньги здесь даются намного тяжелее. Зато это полностью мой бизнес – нет ушлых американских инвесторов, а есть только семья и друзья. И рабочие – люди, которых я безгранично уважаю. И верю, что чувства наши взаимны. В ближайших планах – дальнейшая модернизация производственного комплекса и вывод предприятия на пик по объемам производства. Заявленная мощность четырех тоннельных печей – 300 тыс. м3 в год; постараемся к ней приблизиться".